Qual tem sido a frequência das mudanças em sua empresa? Independente da natureza, sejam elas estruturais, tecnológicas, processuais ou até mesmo culturais, o quanto esse assunto demanda da sua energia e habilidades?
O livro "Managing Transitions" de William e Susan Bridges é considerado um clássico na área de gerenciamento de mudanças organizacionais e é praticamente um guia essencial para qualquer pessoa que esteja liderando ou envolvida em uma iniciativa de mudança. O autor apresenta o conceito dos "Quatro P's" para ajudar as pessoas a navegar pelo processo de mudança.
É essencial que o propósito da mudança seja claramente comunicado e compreendido por todos. É importante que todos entendam como essa mudança se relaciona com o trabalho e os objetivos de cada um. Isso ajuda a criar uma visão compartilhada para a iniciativa de mudança e fornece um senso de direção para todos os envolvidos.
Lembre-se também de considerar as dores atuais e as consequências de não mudar.
É importante que as pessoas possam visualizar o estado futuro depois da implementação da mudança. Isso ajuda a criar um senso de excitação e motivação para a mudança.
Ajuda a garantir também que a imagem seja realista e alcançável.
Um plano claro e detalhado deve ser fornecido pela liderança para orientar a implementação da mudança. É importante especificar as etapas que serão tomadas e as responsabilidades de cada pessoa.
Isso ajuda a garantir que a iniciativa de mudança esteja sendo gerenciada de forma eficaz e que possa alcançar seu objetivo.
Para que a mudança seja bem-sucedida, é importante que haja uma sensação de propriedade compartilhada e compromisso. A liderança deve envolver as pessoas no processo de mudança e fomentar a colaboração.
Isso ajuda a criar um senso de comunidade e unidade em torno da iniciativa de mudança.
O quanto você tem considerado todos esses P’s ao gerenciar as mudanças sob sua responsabilidade? O quanto você tem questionado sobre esses P’s quando as mudanças são apresentadas e demandadas de você como líder?
Os Quatro P's oferecem essa estrutura na implementação de iniciativas de mudança. Comunicar o propósito, ajudar as pessoas a visualizar o futuro, fornecer um plano claro e construir parcerias. Ao fazer isso, como líder, você poderá ajudar as pessoas a entender, aceitar e se comprometer com as mudanças.
Mais de 20 anos em empresas de tecnologia nacionais e multinacionais, liderando equipes e implementando sistemas de larga escala e alta criticidade na América Latina e Europa.
Mais de 4 anos como consultor de Liderança, Carreira, Cultura Organizacional e no desenvolvimento de competências comportamentais. Coautor do livro Performance em Vendas. Cofundador do Flow Foco.
